Kurz gefasst

Projektmanagement ist die für ein bestimmtes Projektergebnis sinnvolle Anordnung von Einzelaufgaben, die sowohl nach innen wie nach aussen wirken.

Weil es grundsätzlich vorteilhaft ist, wenn man nichts vergisst, haben kluge Menschen die Felder aufgeschrieben, die besonderer Aufmerksamkeit verlangt

Projektmanagement ist die für ein bestimmtes Projektergebnis sinnvolle Anordnung von Einzelaufgaben, die sowohl nach innen wie nach aussen wirken.

Weil es grundsätzlich vorteilhaft ist, wenn man nichts vergisst, haben kluge Menschen die Felder aufgeschrieben, die besonderer Aufmerksamkeit verlangen.

Tiefer betrachtet

Wenn man sich mit dem einen oder anderen Rahmenwerk einmal beschäftigt hat, ist das völlig hinreichend. Die Rahmenwerke wie Prince2 oder ITIL für Systemmanagement sind eigentlich "Rohstoffe" die in speziellen Fällen verfeinert werden können. Einer unserer Kunden bezahlt pro Tag einer Späterlieferung 1 Million Euro Strafe. Das kann man natürlich dadurch vermeiden, dass man ein sehr enges PM-Prozess-Konzept erzeugt und durchsetzt.

In anderen Fällen ist das nicht nötig sondern eher kontraproduktiv wie man am Beispiel SAP Einführung gegenüber Produktentwicklung Settopbox leicht versteht, denn die prozedurale Abfolge ist verschieden. So ist das immer, wenn es um Produktentwicklung geht.

Unsere Schwesterfirma heißt deshalb auch projekt-dialog, weil wir dort Menschen unter anderem hierin qualifizieren und in 2003 damit den Deutschen Trainingspreis in Gold für die Einführung von Projektmanagement bei Daimler. Wir gewannen den Preis nicht nur deshalb, weil wir für die Vorhaben der it-Projekte in der weltweiten Logistik alle die Elemente weniger berücksichtigten, die man dort nicht braucht und insbesondere deshalb, weil wir in den psychosozialen Elementen besondere Qualifizierungsmaßnahmen in einem Stufenkonzept vornahmen.

Kurz zuvor hatten wir im Zentralen Bildungswesen von Daimler ein Rahmenwerk mit Namen "professional-projects" installiert, bei dem auch der Autobau selbst eingeschlossen ist.

Vorteilhaft

Nicht erstrebenswert

Eine Zertifizierung in Projektmanagement ist völlig überflüssig, wenn man erfahrener Projektmanager ist. Ein Projektmanager ohne Selbstzweifel ist hilfreicher als einer mit Zertifikat, weil Selbstzweifel: Zertifikat!

Das Zertifikat, das man in 5 Tagen Crash Kurs erwerben kann beweist nur, dass man Lesen kann.

Der Verkehrsflugheld, der mit seinem Passagierjet im Hudson ohne Personenschaden notgelandet ist konnte das nur schaffen, weil er erfahren war. Ein gestandener IT-ler spürt sofort im Bauch, wenn irgendeine IT-Architektur nicht sauber ist. Daher braucht man den erfahrenen Projektmanager, nicht den Zertifizierten.

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