Interim Management (ITK)

Kontinuität ist für ein Unternehmen unabdingbare Voraussetzung für Erfolg, was ja auch klar ist, denn durch Kontinuität wird ein Unternehmen transparent, die Kunden wissen, was sie von dem Unternehmen erwarten dürfen. Sie kennen ja alle Apple.

Aber auch bei Apple rechtfertigt sich Interim Management in Bereichen, wo Kontinuität eher hinderlich als nützlich ist. Als Beispiel möge der Hersteller von Dampflokomotiven gelten, dessen bewundernswerte Expertise und Kontinuität  ihn  wegen Expertentum zum Marktführer katapultierte.

Dann ist Kontinuität das Gegenteil von sinnvoll. Der Dampflokomotivenhersteller hat die Kontinuität deshalb nicht im Griff, weil der Markt keine Dampflokomotiven mehr fordert.

Wenn man also zum Beispiel ein neues Geschäftsfeld erschliessen will, oder wenn man das Gefühl hat, die bisher gelebte Kontinuität könnte im einen oder anderen Bereich nicht sinnvoll sein, muss der Interimmanager her (oder die Leitung des "Dampflokomotivenherstellers" liquidiert die Firma, bevor es ein anderer tut.

Wenn man aber in solchen Fällen an so jemanden wie mich gerät, hat man Glück, denn ich bin besonders gut darin, Neues in einer Weise zu schaffen, an die man ohne mich nicht gedacht hätte.

Dies hat hauptsächlich damit zu tun, dass ich gelernt habe Entscheidungen nicht aus Willkür zu treffen, sondern auf Basis sogenannter "somatischer Marker", aber auch mit der Konsequenz der Entschlossenheit