Systemische Organisationsberatung

Wenn man, wie früher, einen Mitarbeiter für eine bestimmte Tätigkeit eingestellt hat, weil konservatives Verhalten gerechtfertigt schien, so konnte man sich um seine Effizienz noch bemühen, nicht aber um seine Effektivität.

Heute haben sich die Ansichten völlig geändert und man weiß, dass es förderlich ist, wenn sich auch die Strukturen verändern können und so den Mitarbeitern anpassen. Das erhöht nicht nur die Effektivität, sondern auch die Effizienz.

Was verbirgt sich dahinter? Nun, Menschen lassen sich nicht gerne verbiegen; einer verlässlichen Studie zufolge haben die Mitglieder einer Sekte nach einer nicht eingetroffenen Vorhersage dies damit erklärt, das Schicksal sei nur durch die unermüdliche Sendung der Sekte, abgewendet worden; man hielt also an der falschen Vorhersage fest.

Organisationen werden seit über 30 Jahren durch Informationstechnologie unterstützt, wobei sich diese Technik seit ungefähr 15 Jahren inhaltlich verfestigt hat; nun hat sich aber die Welt weitergedreht und verlangt nach agilen Lösungen zur Organisationsunterstützung. Erstens wegen der nötigen Variabilität in allen Geschäftsfeldern, zweitens wegen der best möglichen Anpassung der Organisation auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter.

Darin beraten wir Sie deswegen (wenn Sie technische Produkte entwickeln):

• Weil wir seit 30 Jahren technische Produkte entwickeln und Experten für Technologien sind
• Weil wir hinreichend Erfahrungen in hirnforschungsbestätigten Themen haben.

Beides zusammmen ist eine exzellente Kombination.

Vermeidung eigentlich zwingender Fehler

Sie haben ein Unternehmen / Sie arbeiten in einem Unternehmen das entweder technische Produkte entwickelt oder mittels Technik (Kommunikation/Computer) erfolgreich am Markt operiert.

Sie kommen irgendwie nicht weiter, verschiedene Ansätze wurden schon berücksichtigt.(Erklärung siehe unten)

Sie kontaktieren uns und ...

• Wir analysieren...mit dem Blick des unvoreingenommenen Externen, mit dem Blick des Physikers
• Wir erklären...weil wir komplexe Zusammenhänge einfach erklären können. Jetzt können Sie entscheiden!
• Wir machen!weil wir planen, verhandeln, umsetzen können und Ihre Mitarbeiter gerne mit uns arbeiten.

Ausgangssituation Produktentwicklung: Die Produktgestaltung wird in allen Bereichen zunehmend komplexer und unüberschaubarer. Komplexität steigert das Risiko das Produkt erfolgreich zu launchen. Das schreckt viele interne Mitarbeiter ab, sich etwa durch Interventionen zu exponieren. Oft sehen sie die Probleme. Es könnte der Karriere schaden. Deshalb werden manchmal Anforderungen einfach gar nicht erst gestellt.

Nicht gestellte Anforderungen können auch nicht hinterfragt werden: Vermiedene Blamage. Das führt aber dann m.E. dazu, dass die Firmen leicht zum Spielball der spezialisierten Lieferanten werden und die Produktentwicklung und die damit verbundenen Kosten sehr häufig zu Ihrem Vorteil nutzen. Die Kostenexplosion ist vorprogrammiert. Oder die Fertigstellung des Produktes verzögert sich; die Aussagen der Akteure werden immer weniger greifbar. In diesem Fall ist das Produkt möglicherweise schon verloren.

Macht man es aber richtig, spart man Geld, gewinnt Zeit und Produktqualität. Wie geht es richtig? Welche Fehler liessen sich vermeiden?

Wir hören von Ihnen.

Was können wir tun

All den Unternehmen, die uns bisher mit verschiedenen Themen beauftragt haben, möchten wir an dieser Stelle dafür danken, dass Sie die Ideen entwickelt haben, welche Arbeiten anfallen und dass sie uns dann beauftragt haben.

Nun entwickeln Sie Ihre Vorstellung, ob Sie Ihre Vorstellungen durch dieses Profil wiederfinden:

Macher mit außergewöhnlichem Expertenwissen über technische Zusammenhänge. Ohne Scheu, bisherige Verfahrensweisen in Frage zu stellen und gegebenenfalls zu verändern. Verlässlich, transparent, wissensgierig, freundlich, hands-on erprobt.

Produktentwickler (Standardsoftware ür viele unterschiedliche Rechnersysteme) seit 1985 mit intensiven Erfahrungen auch in internationalen Großprojekte in IT (CRM/Workflow/DMS) oder TK. Langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit (Steuern von) Geschäftspartnern wie Lieferanten oder Kunden.

Experte im Erzeugen eines gemeinsamen geistigen Bildes/Films vom Projektergebnis (dem Produkt) bei allen Beteiligten. Historie in Kurzfassung: Physiker trifft auf Softwarehaus und entwickelt sich dort zum Leiter der Entwicklung grafischer Ausgaben für viele Betriebssysteme, migriert Software und stellt viele Leute ein. Verschafft Coats eine neue Generation technischer Prozessgestaltung (1996), Evobus ein CRM-System, bringt Content in's E-Plus Online, schafft die Grundarchitektur von i-mode, auditiert Projekte bei O2, Entwirft einen VPN Service für COLT, Substituiert ein IN  im Auftrag eines schwedischen Unternehmens bei der Deutschen Telekom und verhilft der Deutschen Telekom zu einer neuen Generation von Routern (Speedports) und Settopboxen MR303 und MR500SAT. Gründet und liquidiert einen Mobilfunkbetreiber von 2007-2012 und gewinnt 2003 den Deutschen Trainingspreis in Gold mit Daimler und der Schwesterfirma.

Betreibt nebenbei ein IT System für einen Mittelständler, das seit über 10 Jahren störungsfrei funktioniert, ohne dass es viel kosten würde.

Jung, dynamisch und beliebt. Agile sowieso, so habe ich immer schon entwickelt ohne es SCRUM zu nennen.

Interim Management (ITK)

Kontinuität ist für ein Unternehmen unabdingbare Voraussetzung für Erfolg, was ja auch klar ist, denn durch Kontinuität wird ein Unternehmen transparent, die Kunden wissen, was sie von dem Unternehmen erwarten dürfen. Sie kennen ja alle Apple.

Aber auch bei Apple rechtfertigt sich Interim Management in Bereichen, wo Kontinuität eher hinderlich als nützlich ist. Als Beispiel möge der Hersteller von Dampflokomotiven gelten, dessen bewundernswerte Expertise und Kontinuität  ihn  wegen Expertentum zum Marktführer katapultierte.

Dann ist Kontinuität das Gegenteil von sinnvoll. Der Dampflokomotivenhersteller hat die Kontinuität deshalb nicht im Griff, weil der Markt keine Dampflokomotiven mehr fordert.

Wenn man also zum Beispiel ein neues Geschäftsfeld erschliessen will, oder wenn man das Gefühl hat, die bisher gelebte Kontinuität könnte im einen oder anderen Bereich nicht sinnvoll sein, muss der Interimmanager her (oder die Leitung des "Dampflokomotivenherstellers" liquidiert die Firma, bevor es ein anderer tut.

Wenn man aber in solchen Fällen an so jemanden wie mich gerät, hat man Glück, denn ich bin besonders gut darin, Neues in einer Weise zu schaffen, an die man ohne mich nicht gedacht hätte.

Dies hat hauptsächlich damit zu tun, dass ich gelernt habe Entscheidungen nicht aus Willkür zu treffen, sondern auf Basis sogenannter "somatischer Marker", aber auch mit der Konsequenz der Entschlossenheit