Innova-Motor

Wer Anderen bei Innovationen helfen möchte, muß selb st innovativ sein. Unser Gehirn kann das und ich will das sogar!

Beim Studium wichtiger Begleitelemente zu Projektmanagement finde ich die Funktionen, die zu Entscheidungsprozessen im Menschen führen und welche die Wahrnehmung verbiegen, sehr faszinierend. Daniel Kahnemann sei hier als Beispiel genannt, der für seine Arbeiten zu Wahrnehmungsverzerrungen sogar den Nobelpreis gewonnen hat.

Fakt ist, der Mensch trifft Entscheidungen in maximal 230 Millisekunden! Wenn man sich die Mannjahre an Meetings anschaut, die vergeblich stattgefunden haben, drängt sich einem der Gedanke auf, die über die 230 ms benötigte Zeitdauer wird um ein vielfaches verlängert um Rechtfertigungen zu finden.

Das hat uns zu Trainings geführt, die Körperreaktionen sehr genau zu beobachten und mit in Entscheidungsprozesse einzubauen. Das kann soweit geführt werden, dass man damit einem Unternehmer nach Training neue Perspektiven für sich und seine Belegschaft findet.

Ein Projekt besteht aus unzähligen Entscheidungsprozessen, die immer treffender werden, je größer die Erfahrung des Entscheiders ist.

Die nötigen Methoden hierzu studieren wir und wenden sie auch erfolgreich an. Die Kreativität der Menschen in unserem Umfeld steigt.

Unsere raschen Entscheidungen gepaart mit unserem Expertentum sind das, was Andere dazu bringt, uns Macher zu nennen.