Vermeidung eigentlich zwingender Fehler

Sie haben ein Unternehmen / Sie arbeiten in einem Unternehmen das entweder technische Produkte entwickelt oder mittels Technik (Kommunikation/Computer) erfolgreich am Markt operiert.

Sie kommen irgendwie nicht weiter, verschiedene Ansätze wurden schon berücksichtigt.(Erklärung siehe unten)

Sie kontaktieren uns und ...

• Wir analysieren...mit dem Blick des unvoreingenommenen Externen, mit dem Blick des Physikers
• Wir erklären...weil wir komplexe Zusammenhänge einfach erklären können. Jetzt können Sie entscheiden!
• Wir machen!weil wir planen, verhandeln, umsetzen können und Ihre Mitarbeiter gerne mit uns arbeiten.

Ausgangssituation Produktentwicklung: Die Produktgestaltung wird in allen Bereichen zunehmend komplexer und unüberschaubarer. Komplexität steigert das Risiko das Produkt erfolgreich zu launchen. Das schreckt viele interne Mitarbeiter ab, sich etwa durch Interventionen zu exponieren. Oft sehen sie die Probleme. Es könnte der Karriere schaden. Deshalb werden manchmal Anforderungen einfach gar nicht erst gestellt.

Nicht gestellte Anforderungen können auch nicht hinterfragt werden: Vermiedene Blamage. Das führt aber dann m.E. dazu, dass die Firmen leicht zum Spielball der spezialisierten Lieferanten werden und die Produktentwicklung und die damit verbundenen Kosten sehr häufig zu Ihrem Vorteil nutzen. Die Kostenexplosion ist vorprogrammiert. Oder die Fertigstellung des Produktes verzögert sich; die Aussagen der Akteure werden immer weniger greifbar. In diesem Fall ist das Produkt möglicherweise schon verloren.

Macht man es aber richtig, spart man Geld, gewinnt Zeit und Produktqualität. Wie geht es richtig? Welche Fehler liessen sich vermeiden?

Wir hören von Ihnen.