BFA-Bescheid
Wir haben in 2002 die BFA um Feststellung und Bescheid zu Selbständigkeit gebeten. Dieser Bescheid vom 6.6.2002 lautet:
Sehr geehrter Herr Schmid,
die von Ihnen ausgeübte selbständige Tätigkeit als Unternehmensberater führt nicht zur Versicherungspflicht in der gesetzlichen Rentenversicherung.
Aufgrund der Art der ausgeübten Tätigkeit gehören Sie nicht zu den Berufsgruppen, die der Versicherungspflicht kraft Gesetzes unterliegen.
Eine Versicherungspflicht als Selbständiger besteht ebenfalls nicht, weil Sie nicht auf Dauer und im wesentlichen nur für einen Auftraggeber tätig sind.
Wir weisen Sie auf die Möglichkeit einer Versicherungspflicht auf Antrag laut § 4 Abs.2 SGB VI hin. Auf Antrag sind demnach Personen versicherungspflichtig, die nicht nur vorübergehend selbständig sind, wenn sie die Versicherungspflicht innerhalb von fünf Jahren nach der Aufnahme der selbständigen Tätigkeit beantragen.
Gegen diesen Bescheid können Sie innerhalb eines Monats nach seiner Bekanntgabe Widerspruch erheben. Der Widerspruch ist schriftlich [....]
Mit freundlichen Grüßen
Wir waren und sind nicht an irgendwelchen abhängigen Beschäftigungen interessiert da für uns Expertise und neue Felder sehr wichtig sind. Daher können wir immer alle gesammelten Kenntnisse und Expertisen in spannende Projekte zum Nutzen unserer Auftraggeber in einem Masse einbringen, das anders Operierenden so nicht möglich, für uns aber Alleinstellungsmerkmal ist.
Bitte beachten Sie dazu zwei Links:
Grundmuster Footer
Kurz gefasst
Text
Tiefer betrachtet
Text
Vorteilhaft
Text
Nicht erstrebenswert
Diskussion
Ergebnis
Projektmanagement
Kurz gefasst
Projektmanagement ist die für ein bestimmtes Projektergebnis sinnvolle Anordnung von Einzelaufgaben, die sowohl nach innen wie nach aussen wirken.
Weil es grundsätzlich vorteilhaft ist, wenn man nichts vergisst, haben kluge Menschen die Felder aufgeschrieben, die besonderer Aufmerksamkeit verlangt
Projektmanagement ist die für ein bestimmtes Projektergebnis sinnvolle Anordnung von Einzelaufgaben, die sowohl nach innen wie nach aussen wirken.
Weil es grundsätzlich vorteilhaft ist, wenn man nichts vergisst, haben kluge Menschen die Felder aufgeschrieben, die besonderer Aufmerksamkeit verlangen.
Tiefer betrachtet
Wenn man sich mit dem einen oder anderen Rahmenwerk einmal beschäftigt hat, ist das völlig hinreichend. Die Rahmenwerke wie Prince2 oder ITIL für Systemmanagement sind eigentlich "Rohstoffe" die in speziellen Fällen verfeinert werden können. Einer unserer Kunden bezahlt pro Tag einer Späterlieferung 1 Million Euro Strafe. Das kann man natürlich dadurch vermeiden, dass man ein sehr enges PM-Prozess-Konzept erzeugt und durchsetzt.
In anderen Fällen ist das nicht nötig sondern eher kontraproduktiv wie man am Beispiel SAP Einführung gegenüber Produktentwicklung Settopbox leicht versteht, denn die prozedurale Abfolge ist verschieden. So ist das immer, wenn es um Produktentwicklung geht.
Unsere Schwesterfirma heißt deshalb auch projekt-dialog, weil wir dort Menschen unter anderem hierin qualifizieren und in 2003 damit den Deutschen Trainingspreis in Gold für die Einführung von Projektmanagement bei Daimler. Wir gewannen den Preis nicht nur deshalb, weil wir für die Vorhaben der it-Projekte in der weltweiten Logistik alle die Elemente weniger berücksichtigten, die man dort nicht braucht und insbesondere deshalb, weil wir in den psychosozialen Elementen besondere Qualifizierungsmaßnahmen in einem Stufenkonzept vornahmen.
Kurz zuvor hatten wir im Zentralen Bildungswesen von Daimler ein Rahmenwerk mit Namen "professional-projects" installiert, bei dem auch der Autobau selbst eingeschlossen ist.
Vorteilhaft
Nicht erstrebenswert
Eine Zertifizierung in Projektmanagement ist völlig überflüssig, wenn man erfahrener Projektmanager ist. Ein Projektmanager ohne Selbstzweifel ist hilfreicher als einer mit Zertifikat, weil Selbstzweifel: Zertifikat!
Das Zertifikat, das man in 5 Tagen Crash Kurs erwerben kann beweist nur, dass man Lesen kann.
Der Verkehrsflugheld, der mit seinem Passagierjet im Hudson ohne Personenschaden notgelandet ist konnte das nur schaffen, weil er erfahren war. Ein gestandener IT-ler spürt sofort im Bauch, wenn irgendeine IT-Architektur nicht sauber ist. Daher braucht man den erfahrenen Projektmanager, nicht den Zertifizierten.
Diskussion
Ergebnis
Management Kompetenz
Kurz gefasst
Unter Management Kompetenz verstehen wir den angestrebten Erfolg durch die Funktionen/Eigenschaften Fähigkeit, Planung, Organisation, Führung und Kontrolle zu erreichen.
Erfolg ist in unserer Sicht genau dann, wenn das vor Übernahme der Aufgabe vereinbarte Ziel erreicht ist und zwar ohne damit das direkte Erfolgsziel des Auftraggebers irgendwie zu beeinflussen.
Natürlich wissen wir, dass sich Störfelder nie vermeiden lassen, insbesondere deshalb nicht, weil Störung mit sich-stören-lassen eng verbunden ist. Das Maß des sich durch mich "beeinträchtigt Fühlens" liegt nicht ausschliesslich in unserer Hand, es gibt einen Wirkungsquerschnitt.
Tiefer betrachtet
Theoretisch zumindest ist das Ziel des Managers, irgend etwas so zu verwalten, dass sein Brötchengeber zufrieden ist. Weil nun allgemein die Regel gilt, dass dann Zufriedenheit besteht, wenn das bemanagte Unternehmen mehr Umsatz bei geringeren Kosten macht, oder auch nur eines von beiden, ist der Fokus des Managers eigentlich hinreichend klar.
Unklar allerdings sind die Mittel. Das erwähnte Verbesserungsstreben braucht natürlich eine Messlatte; das könnten zum Beispiel die Zahlen im Branchendurchschnitt für irgendwas sein.
Sind die Ergebnisse aber gut, so startet sofort der Sinn nach weiteren Verbesserungen mit oben erwähnten Mitteln. Wenn man nun weiß, dass man nur so lange an einem Faden ziehen kann bis er reißt, woher weiß man dann unter welchen Verhältnissen dies der Fall ist?
Macht man in diesem "Spiel" irgendetwas verkehrt, kommt die Bank und die sagt dann ohne Fadenreißprobe und detailliertere Kenntnis, wie die ersten Ziele zu erfüllen sind. Dies hat schon manche Firma das Leben gekostet.
Sie finden in diesem Text kar die Antwort darauf, was wir unter gutem Management verstehen und was Sie erwartet, wenn Sie uns als Interim Manager rufen.
Vorteilhaft
Wir finden, das Management der letzten Jahre hat an mehreren Beispielen vorgeführt, dass die Elemente Langfristplanung und Prozessdenken nicht so richtig zusammenpassen. Wir verstehen zwar, dass das Problem oft im Auftrag steckt; also wenn zum Beispiel jemand davon ausgeht, das Business Process Reengineering (startete so um 1992) toll und hilfreich sei und der dies deswegen beauftragt, kann es sein, dass wir ablehnen.
Unser Credo ist die systemische Arbeit mit allen Mitarbeitern in unserem Auftragsfeld. Da wir wissen, dass Mitarbeitererfahrung eine sehr hohe Wertigkeit hat, werden die Mitarbeiter jeden Alters sogar sehr individuell gefördert; da ihre Wirkung im Team dann sich in Richtung Effektivitätsverbesserung bewegt, ist viel Voraussetzung für eine Verminderung der Kosten gegeben. Der Fachmann hat den im Text verborgenen Angriff auf die Mär von der Effizienzverbesserung festgestellt. 
Nicht erstrebenswert
Wir finden langweiliges Zahlenschieben uninteressant. Wir mögen es auch nicht, per Dekret kognitives Zustimmen einzufordern. Das würde jede Langfriststrategie konterkarieren.
Natürlich gibt es immer Ausnahmen, aber auch die sind nicht erstrebenswert.
Diskussion
Ich denke, der Glaubenssatz, nur interne Manager können die Arbeit richtig machen (was immer das im Einzelnen bedeuten soll), trifft nicht zu, sondern wird allenfalls geäussert um ein System zu bewahren. Dies ist ganz normal, höchstens manchmal dysfunktional.
Genau diese Möglichkeit hat ein externer Interimmanager. In den vorausgehenden Seiten habe ich beschrieben, was mir dabei wichtig ist.
Ergebnis
Anruf genügt!